KAS MOTYVUOJA SKIRTINGUS ŽMONES ĮMONĖJE. LOJALUMO VEIKSNIAI ĮMONĖJE.

2025 BALANDŽIO 23 d .

Susiduriame su tuo faktu, kad perspektyvių organizacijų darbuotojus sunku „nupirkti“. Suprantame, kad, norint pritraukti ir išlaikyti darbuotojus, nepakanka mokėti atlyginimą, kad ir kokio dydžio jis bebūtų, ir tikėtis, kad darbuotojas puikiai atliks savo darbą.  Žinome, kad dauguma darbuotojų dirbtų ir tuomet, net jei jiems nereikėtų pinigų. Ko reikia, kad darbuotojai jaustųsi patenkinti ir motyvuoti, būtų lojalūs ir atsidavę organizacijai? Ar iš tiesų dauguma skatinimo formų ir priemonių yra paprastos ir neretai nieko nekainuojančios, tik naudojame jas itin retai?  Juk ieškome „kažko ypatingo“, ko niekas dar netaiko savo žmonėms…  Taigi, sutinkame, jog motyvacija – būtina, tačiau yra esminiai dėsniai, kad ji būtų veiksminga.

MOKYMŲ TIKSLAS aptarti motyvaciją, pasitenkinimą darbu bei lojalumą lemiančius veiksnius, nurodyti psichologinius bei vadybos būdus ir metodus, kaip būtų galima tinkamai motyvuoti darbuotojus.

PROGRAMA: 

I.  Motyvaciniai veiksniai. Kas motyvuoja skirtingus žmones?

• Užduotis: „Savo vietos“ ir „Susipažinimas: ko aš apie tave nežinojau…“
• Užduotis: „Žurnalistinis tyrimas“: kas mane motyvuoja, o kas lemia entuziazmo nebuvimą?

II. Motyvacijos principai ir dėsniai. Esminės išvados, kas darbe motyvuoja vadovus ir ne vadovus.

• F. HERZBERG DVIEJŲ VEIKSNIŲ MOTYVACIJOS TEORIJA:
• Nuo ko priklauso darbuotojų motyvacija ir pasitenkinimas darbu? Testas.
• Praktinis taikymas – darbo praturtinimas ir išplėtimas.
• Motyvaciją žlugdantys veiksniai.
• ORGANIZACIJŲ ELGESIO MODIFIKACIJOS MODELIS (O.E. Mod.). Rekomendacijos poveikių planui.
• J.S. ADAMS socialinio teisingumo teorijos principai.
• Atvejai, kai atlyginimas ar / ir priedų sistema gali nemotyvuoti žmonių, o turėti atvirkštinį poveikį?

III.  Motyvacijos principai – keli netiketi motyvacijos „eksperimentai“, sėkmės, nesėkmės ir išvados.

1.      Atvejo analizė: „Motyvatorių meniu“
2.      „Fish“ („Žuvies“) filosofija – tai ilgalaikio mokymosi metodas, įkvepiantis mus jaustis žvaliais ir įsigilinusiais į darbą, kurį atliekame. Kuria naujovišką atsakingą darbo apilinką, kurioje žaisminga, dėmesinga ir patraukli nuotaika skatina energiją, entuaziazmą, didina darbo našumą ir kūrybingumą.
3.     Motyvacija per emocijas. Kokios emocijos dalyvauja asmeninių, komandos ir organizacijos motyvų suderinime? Motyvavimas sukeliant įvairias emocines būsenas: pyktį, džiaugsmą, pasitenkinimą, malonumą, frustraciją, nerimą.. Baimė: kiek ji kelia ir kiek mažina motyvaciją?

4.   Ugdomojo vadovavimo (angl. couching) taikymas kasdien ir tarpinių susitikimų (pavyzdžiui, asmeninio vystymo metinio pokalbio) metu.

IV. Vadovo – motyvatoriaus vaidmuo – nuo darbuotojo įvedimo į organizaciją iki atsisveikinimo.

• Kada patarti ir nurodyti tobulėjimo sritis?
• Kaip pabrėžti darbo atlikimą, o ne kritikuoti asmenybę?
• Kaip būti pozityviam ir entuziastingam?
• Kaip būti objektyviam?
• Kaip žinoti, kas jūsų pavaldinius motyvuoja stipriausiai?
• Kaip tinkamai reaguoti į prieštaravimus ir nepasitenkinimus?

 V. Pozityvus ir motyvuojantis klimatas – Jūsų įmonėje.

• 10 žingsnių, kurie padėtų užtikrinti tokią atmosferą, kai žmonės dirba sunkiai ir produktyviai, nes to nori, ir yra tuo patenkinti.
• Kaip jį sukurti Jūsų komandoje?
• Praktinė užduotis – veiksmų planas: ką atliksime grįžę po seminaro.

DARBOTVARKĖ :

• 10.00 – 12.00  I Dalis
• 12.00 – 12.40   PIETŪS  
• 12.40 – 14.00  II Dalis
• 14.15- 16.30 III Dalis

• KAINA 1 DALYVIUI 155 EUR
• KAINA VIDINIAMS MOKYMAMS: 1400 eur  (el. dalomoji medžiaga ir dalyvio pažymėjimai įtraukta)
• MOKYMŲ FORMA:  kontaktinė salė  Vilniaus g. 20 arba Zoom

Pasidalinkite renginiu!