GAMYBOS VALDYMO IR ORGANIZAVIMO METODAI GAMYBOS VADOVAMS, MEISTRAMS, BRIGADININKAMS, GRUPIŲ VADOVAMS IR SPECIALISTAMS.

2024m. KOVO 7 D. KAUNAS tik gyvai

Normal 0 19 false false false LT X-NONE X-NONE

• NAUDA: 
• Susipažinsite su plačiai taikomais operatyvinio gamybos valdymo metodais.
• – Išvysite geriausius įvairių metodų ir technikų pavyzdžius bei iliustracijas iš Lietuvos ir užsienio bendrovių.
• – Sužinosite šių metodų privalumus ir trūkumas.
• – Gausite konkrečius receptus nuo ko pradėti ir kaip įgyvendinti grįžus į savo bendrovę.
• – Išgirsite atsakymus į klausimus, kaip spręsti vadovavimo darbuotojams, kokybės ir našumo užtikrinimo, įrengimų ir darbo vietos priežiūros klausimus.
• – Gausite seminaro metu aptartų metodų suvestinę: formas, taikymo taisykles, diegimo eigos aprašymus.

PAGRINDINĖS MOKYMO TEMOS:

1. Organizacijos paskirtis ir būtinos jos egzistavimo sąlygos

• Koks organizacijos pagrindinis tikslas?
• Kas moka man atlyginimą? Už ką?
• Ar visi darbuotojai turi reikalų su klientais?
• Ar mums reikia tobulėti?
• Kaip būti darbe efektyvesniam?

Metodai: 7 švaistymai, Muda-Mura-Muri

2. Susirinkimai ir komandinis darbas

• Ar susirinkimas yra laiko švaistymas?
• Kokie būna susirinkimai ir kokių jų reikia?
• Kam reikalingos susirinkimo taisyklės?
• Kodėl kasdieninio susirinkimo metu negalime spręsti problemų?

Metodai: susirinkimų sistema, efektyvaus susirinkimo taisyklės.

3. Problemų eskalavimas, sprendimas ir prevencija.

• Kodėl problemų sprendimas yra visų organizacijos darbuotojų užsiėmimas?
• Kaip paskatinti darbuotojus patiems įvardinti problemas ir įsipareigoti jas išspręsti?
• Kaip nuspręsti, kurios problemos yra svarbiausios?
• Kaip užtikrinti, kad darbuotojų išsakytos problemos būtų neužmirštos?
• Kaip spręsti problemas kai nežinome jų priežasčių?

Metodai: 5 Kodėl? – 4 M – Rac. pasiūlymų sistema (Kaizen) – PDCA.

4. Darbuotojų motyvacija

• Kaip palyginti darbuotojus, turinčius skirtingus sugebėjimus ir darbinę patirtį?
• Kaip pamatuoti darbuotojų darbo rezultatus?
• Už ką skatinti darbuotojus?
• Ar darbuotojas linkęs prisiimti atsakomybę už savo darbą?

Metodai: Savirealizacijos koncepcija, Įgūdžių matrica, baziniai gamybos KPI rodikliai.

• 5.   Kokybės valdymas

• Kuriame iš 5 kokybės valdymo lygių esate Jūs? Koks defektų procentas yra priimtinas?
• Ar kokybė brangiai kainuoja?
• Kokių principų laikytis siekiant užtikrinti kokybę? Kaip išmatuoti proceso kokybę?
• Pratimas: Kokybės patikros instrukcijos parengimas.
• Metodai: Kokybės valdymo lygiai ir principai   

6.  Žmogiškųjų klaidų tipologija ir priemonės joms išvengti

•  Kodėl ir profesionalai daro klaidas?
• Kokios pagrindinės žmogiškųjų klaidų priežastys?
• Kokias klaidas iššaukia multitaskingas (vienu metu atliekami keli darbai)?
• Pratimas: “Multitasking’o” pratimas, Kortų pratimas.
• Metodai: Error proofing, J.Reason klaidų klasifikacija.

7. Atsakymai į klausimus, diskusijos, bendrovės pavyzdžių aptarimas͘

Kaina vienam dalyviui:  155 eur (el. dalomoji medžiaga ir dalyvio pažymėjimai įtraukta)

• Laikas  8 ak val
•               10.00 – 12.00 val. 
•               12.00 -12.45 val.  Pietūs įskaičiuoti
•               12.45 -14.30 val. 
•               14.30 -14.45 pertraukėlė
•               14.45 -16.30 val.     

  MOKYMŲ VIETA:   viešbutis KAUNAS HOTEL,  Laisvės al. 79 , Kaunas  

        žr. daugiau : VISOS MOKYMŲ PROGRAMOS

Pasidalinkite renginiu!