LYDERYSTĖ POKYČIŲ LAIKOTARPIU. KEIČIAME SAVE IR ORGANIZACIJĄ

Atverta diena

LYDERYSTĖ POKYČIŲ LAIKOTARPIU. KEIČIAME SAVE IR ORGANIZACIJĄ

autorius Atverta diena
736 736 people viewed this event.

BIRŽELIO 9 D.

TEMOS:

NAUDA: po seminaro kiekvienas mokymų dalyvis:

  • Išmoks atpažinti pokyčio metu kylančias reakcijas.
  • Mokės sudaryti gandų valdymo prevencinį planą.
  • Sužinos, kaip informuoti apie pokytį skirtingus darbuotojus. Sužinos, kokių veiksmų turėtų imtis vadovybė kiekvienoje pokyčio fazėje, kad palengvintų pokyčio įgyvendinimą?

Tai pasiekti padės lakoniška ir praktiniais pavyzdžiais paremta teorinė medžiaga, praktinės užduotys, situacijų modeliavimas ir konkrečių atvejų analizė. 

MOKYMŲ PROGRAMA:

  1. Pokyčiai kaip organizacijos kultūra.
  • Pokyčiai – neišvengiamybė, grėsmė ar galimybė?
  • Atvirumas pokyčiams – kaip vertybė.
  • Nuostatos pokyčių atžvilgiu: statistika ir tyrimai.
  • Kaip įveikti pasipriešinimą pokyčiams?
  • Asmeninės reakcijos į pokyčius: praktinė užduotis.
  • Organizacijos būklės diagnozavimo anketa.
  1. Nuostatos į pasikeitimus valdymas.
  • Kliūtys pokyčiams.
  • Kodėl reikia valdyti?… Valdomų ir nevaldomų  pasikeitimų pasekmės.
  • Pozityvių pasikeitimo aspektų akcentavimas: praktinė užduotis.
  • Mūsų „Proto užraktai“.
  • Asmeninės reakcijos į naujas situacijas.
  • Kaip suvaldyti kitus ir save? Kaip bendrauti kritinių situacijų metu?

III.“Pokyčių vadovo” vaidmuo: teisėjas, „budelis“ ar „terapeutas“?

  • Vadovo atsakomybė ir veiksmai nuolatinių pasikeitimų laikotarpiu.
  • Praktinė užduotis: kaip pokyčių iniciatoriui atsakyti į gaunamas replikas, pretenzijas, klausimus?

IV. Pokyčio komunikacija.

  • Kaip pranešti ir valdyti informaciją apie pokytį?   Praktinė užduotis.
  • Tikslo supratimo trukdžiai ir jų išvengimas. Praktinės užduoties aptarimas, analizė, apibendrinimas. Vedantysis pateikia bendro darbo ir atskirų komandos narių darbo analizę, aptaria dalinimosi informacija kliūtis ir delegavimo „spragas“ konkrečiu atveju. Apibendrinimas ir išvados apie informacijos „neužstrigimo“ galimybes bei grįžtamojo ryšio svarbą.
  • Veiksmų planas: ką pritaikysime savo darbe?
  • Kaip užkirsti kelią gandams ir netgi panaudoti juos pokyčių įgyvendinimui?
  • Komunikacijos principai gandų sklidimo sąlygomis.

V. Praktinis pokyčių įgyvendinimo modelis: etapai.

  • Kokių veiksmų turėtų imtis vadovybė kiekvienoje pokyčio fazėje, kad palengvintų pokyčio įgyvendinimą?
  • Praktinė užduotis: veiksmų planas „Ištirpinimo“, „Suformavimo“, „Užšaldymo“ etapuose.

  1. KAINA 1 DALYVIUI 135 EUR (pvm netaikomas) el. dalomoji medžiaga ir dalyvio pažymėjimai įtraukta
  2. KAINA VIDINIAMS MOKYMAMS:  1350 eur  (el. dalomoji medžiaga ir dalyvio pažymėjimai įtraukta)
  • MOKYMŲ VIETA:  dalyvavimas kontaktiniuose mokymuose Viešbutis Panorama, Sodų g. 14, Vilnius  arba nuotolinis prisijungimas realiuoju laiku naudojant ZOOM programą 
  • Trukmė: 8 akad.val.
  • 10.00 – 12.00 val.  mokymai                                       
  • 12.00 -12.45 val.  Pietų pertrauka
  • 12.45 -14.15 val.  mokymai  
  • 14.15 -14.30     pertraukėlė
  • 14.30 – 16.45 val. mokymai  

Mokymus veda – informacijos teirautis  info@atvertadiena.lt

  žr. daugiau : VISOS MOKYMŲ PROGRAMOS
 

 

 

2022-06-09 09:00 iki
2022-06-09 14:00
 

Užsiėmimų trukmė

 

Naujienlaiškis

Prenumeruokite mūsų naujienlaiškį ir nepraleiskite naujausių artėjančių kursų.