PROFESIONALUS ATRANKOS VALDYMAS

autorius Atverta diena

2023m. SPALIO 17 D

Kaip vadovui jaustis darbo pokalbiuose tvirtai, gebėti valdyti situacijas ir padaryti teisingus sprendimus? Kaip tinkamai reprezentuoti įmonę? Kiek kandidatas renkasi vadovą ir kiek atrankos rezultatui daro įtaką mūsų elgesys atrankos metu?

MOKYMŲ NAUDA DALYVIAMS:

Mokymo dalyviai išmoks valdyti atrankos pokalbį taip, kad kandidatai neatsisakytų darbo pasiūlymo.
Įgis žinių, kurios padeda išvengti atrankos proceso klaidų (kurios kartais jos kainuoja organizacijai daugiau, nei galėjome numatyti).
Papildys sąrašą atrankos klausimų ir metodų, kurie užtikrintų darbuotojų atrankos greitį ir rezultatyvumą.
Susidarys tinkamiausių klausimų atrankai sąrašą ir tarpusavio komunikacijos principus atrankos etapuose.
Sužinos, kaip sklandžiai organizuoti bei kontroliuoti atrankos procesą, kaip įvertinti naujai parenkamų darbuotojų tinkamumą pareigoms, asmenines ir profesines savybes.

Tai pasiekti padės lakoniška ir praktiniais pavyzdžiais paremta medžiaga, praktinės užduotys, situacijų modeliavimas ir konkrečių atvejų analizė.

PAGRINDINĖS MOKYMO TEMOS:

9.00 – 10.30 tema 1. Koks elgesys ir klausimai tinkami pokalbio metu, kokie – ne?

Kam verta „parduoti“ save, kaip vadovą ir pristatyti įmonės pasiekimus ir planus?
Kiek mums svarbu atrankos greitis? Kuo pavojingas: „Pagalvosi“?
Kiek kalba kandidatas, o kiek – mes?
Ką suteikia gera komunikacija tarpusavyje ir paruošti klausimai?
Kandidato prieštaravimų valdymas: „Nepatiko pokalbis“, „Neaiški atlyginimo sistema / darbo grafikas“, „Nebent vėliau“, „Dabar ieškau kitokio darbo“ ir kt.
Atrankos sėkmės ir klaidos. Rizikos, dėl kurių netenkame kandidatų.
Kaip elgtis, kai kandidatas atsisako mūsų darbo pasiūlymo?
Kuo svarbus principo „Keturios akys“ taikymas?
Kiek laiko kalbame, kai iš karto pasirodo, kad kandidatas netinka?

Grįžtamojo ryšio svarba ir detalumas po pokalbio tinkamam / nepraėjusiam atrankos kandidatui.

10.30 – 10.45 Pertrauka

10.45 – 12.15 tema 2. Atrankos pokalbio struktūra: etapai, atrankos kriterijai, atviri klausimai.

Kandidato elgesio ir pasisakymo interviu atrankos metu analizė ir sprendimo apie jo tinkamumą priėmimas.
Atrankos pokalbio vedimas: kokiais klausimais ir ką matuojame?
Skirtingų asmeninių savybių (pvz., sugebėjimo dirbti komandoje) įvertinimo metodai. Aktualūs atrankos klausimai (pvz., kaip nediskriminuojant sužinoti amžių, asmeninę situaciją, polinkį į priklausomybes 12.15 – 13.00 Pietų pertrauka

13.00 – 14.30 tema 3. Kaip teisingai komunikuoti apie motyvaciją dirbti įmonėje, kad kandidatas teisingai suprastų?

Kaip padaryti, kad net ir nepriėmus kandidato į darbą, jis išsineštų gerą jausmą ir rekomenduotų įmonę kitiems kandidatams?
Ką ir kada (atrankos pokalbio eigoje) sakome? Ką sako vadovas, kokią informaciją suteikia personalas? Kiek laiko skiriame?
Kaip kalbėtis apie kandidato lūkesčius dėl atlyginimo ir kitų, nefinansinės motyvacijos sąlygų? Praktinių situacijų aptarimas, kai kandidatas nori didesnio atlyginimo, kai jam neaišku, kai nepakankamai supranta darbo funkcijas, kai neatitinka kai kurių reikalavimų ir kitos aktualios situacijos.

14.30 – 14.45 Pertrauka

14.45– 16.15 tema 4. Mūsų vaidmuo atrankoje.