GAMYBOS VALDYMO IR ORGANIZAVIMO METODAI GAMYBOS VADOVAMS, MEISTRAMS, BRIGADININKAMS, GRUPIŲ VADOVAMS IR SPECIALISTAMS

PRAKTINIAI GAMYBINIAI MOKYMAI 

 2026m. LAPKRIČIO 17 D.

KĄ DALYVIAI GAUS: Susipažinsite su plačiai taikomais operatyvinio gamybos valdymo metodais.

Išvysite geriausius įvairių metodų ir technikų pavyzdžius bei iliustracijas iš Lietuvos ir užsienio bendrovių.

Sužinosite šių metodų privalumus ir trūkumas.

Gausite konkrečius receptus nuo ko pradėti ir kaip įgyvendinti grįžus į savo bendrovę.

Išgirsite atsakymus į klausimus, kaip spręsti vadovavimo darbuotojams, kokybės ir našumo užtikrinimo, įrengimų ir darbo vietos priežiūros klausimus. Gausite seminaro metu aptartų metodų suvestinę: formas, taikymo taisykles, diegimo eigos aprašymus.

  PROGRAMA:

1. Organizacijos paskirtis ir būtinos jos egzistavimo sąlygos

• Koks organizacijos pagrindinis tikslas?
• Kas moka man atlyginimą? Už ką?
• Ar visi darbuotojai turi reikalų su klientais?
• Ar mums reikia tobulėti?
• Kaip būti darbe efektyvesniam?

Metodai: 7 švaistymai, Muda-Mura-Muri

2. Susirinkimai ir komandinis darbas

• Ar susirinkimas yra laiko švaistymas?
• Kokie būna susirinkimai ir kokių jų reikia?
• Kam reikalingos susirinkimo taisyklės?
• Kodėl kasdieninio susirinkimo metu negalime spręsti problemų?

Metodai: susirinkimų sistema, efektyvaus susirinkimo taisyklės.

3. Problemų eskalavimas, sprendimas ir prevencija.

• Kodėl problemų sprendimas yra visų organizacijos darbuotojų užsiėmimas?
• Kaip paskatinti darbuotojus patiems įvardinti problemas ir įsipareigoti jas išspręsti?
• Kaip nuspręsti, kurios problemos yra svarbiausios?
• Kaip užtikrinti, kad darbuotojų išsakytos problemos būtų neužmirštos?
• Kaip spręsti problemas kai nežinome jų priežasčių?

Metodai: 5 Kodėl? – 4 M – Rac.pasiūlymų sistema (Kaizen) – PDCA.

4. Darbuotojų motyvacija

• Kaip palyginti darbuotojus, turinčius skirtingus sugebėjimus ir darbinę patirtį?
• Kaip pamatuoti darbuotojų darbo rezultatus?
• Už ką skatinti darbuotojus?
• Ar darbuotojai linkęs prisiimti atsakomybę už savo darbą?

Metodai: Savirealizacijos koncepcija, Įgūdžių matrica, baziniai gamybos KPI rodikliai.

5.   Kokybės valdymas

• Kuriame iš 5 kokybės valdymo lygių esate Jūs? Koks defektų procentas yra priimtinas?
• Ar kokybė brangiai kainuoja?
• Kokių principų laikytis siekiant užtikrinti kokybę? Kaip išmatuotiproceso kokybę?
• Pratimas: Kokybės patikros instrukcijos parengimas.
• Metodai: Kokybės valdymo lygiai ir principai

6.   Žmogiškųjų klaidų tipologija ir priemonės joms išvengti
            Kodėl ir proĨesionalai daro klaidas?

• Kokios pagrindinės žmogiškųjų klaidų priežastys?
• Kokias klaidas iššaukia multitaskingas (vienu metu atliekami keli darbai)?

Pratimas: “Multitasking’o” pratimas, Kortų pratimas.

Metodai: Error proofing, J.Reason klaidų klasifikacija.

7. Atsakymai į klausimus, diskusijos, bendrovės pavyzdžių aptarimas͘

01 PRINCIPAS Praktika, ne teorija. Dalyviai dirba su realiais savo verslo scenarijais. Kiekvienas mokymas baigiasi

DARBOTVARKĖ:

• 10.00 – 12.00 val.  mokymai
•                   12.00 -12.45 val.  Pietūs įskaičiuoti
•               12.45 -14.45 val.  mokymai
•                   14.45 -15.00    pertraukėlė
•               15.00 -16.45 val.mokymai
• KAINA 1 DALYVIUI 195 EUR (pvm netaikomas) el. dalomoji medžiaga ir dalyvio pažymėjimai įtraukta

MOKYMŲ VIETA: KAUNAS