KAIP ĮGYVENDINTI POKYČIUS PER SUSIDOMĖJIMĄ, DRĄSĄ IR SMALSUMĄ

Norint sėkmingai reaguoti į galimybes, mums tenka reguliariai įgyvendinti pokyčius. Tačiau mokslininkų atliekami  tyrimai rodo, kad 70% visų pagrindinių pokyčių organizacijose žlunga.

Verslą 2026 m. ir vėliau pasitinka nemažai pokyčių: nuo griežtėjančių mokesčių ir naujų darbo užmokesčio taisyklių iki dirbtinio intelekto tapimo „kolega“.

Kas yra pokyčiai organizacijose? Pokyčius galima suskirstyti į kelias rūšis:

• Struktūriniai: skyrių jungimas, hierarchijos keitimas, nuotolinio darbo įvedimas.
• Technologiniai: naujų sistemų (pavyzdžiui, dirbtinio intelekto ar ERP) diegimas.
• Kultūriniai: vertybių keitimas, siekiant didesnio skaidrumo ar inovatyvumo.
• Strateginiai: naujų rinkų paieška arba esminių paslaugų keitimas.

Kodėl pokyčiai dažnai nepavyksta? Daugiau nei 70 % pokyčių projektų nepasiekia tikslų ne dėl techninių kliūčių, o dėl žmogiškojo faktoriaus:

• Lyderystės trūkumas: Jei vadovai patys nesilaiko naujų taisyklių, komanda jomis netikės.
• Pasipriešinimas: Žmonės bijo nežinomybės arba prarasti kontrolę.
• Prasta komunikacija: Vadovai žino „kodėl“, bet darbuotojai – ne.

Organizacijos gali išvengti nesėkmių ir įgusti keistis. Susitikime išanalizuoti ir įveiklinti pokyčių įgyvendinimo žemėlapį, kad jūsų pokyčiai būtų sėkmingi ir tvarūs.

     2026m. GEGUŽĖS 15 D.

NAUDA: Kiekvienas mokymų dalyvis

• Susipažins su pokyčio įgyvendinimo žemėlapiu ir jo realiu taikymu.
• Suvoks darbuotojų emocijų ir reakcijų svarbą pokyčio įgyvendinimo metu bei kaip tai suvaldyti ir įdarbinti.
• Įgis gebėjimų suvaldyti pokytį taip, kad įveiktų darbuotojų pasipriešinimą bei vengimą, užkuriant susidomėjimą, drąsą ir smalsumą, kurie sukuria įsitraukimą.

TEMOS:

1. Sukurti pokyčio svarbos jausmą.
2. Motyvuotos ir įsitraukusios pokyčio valdymo grupės vertė.
3. Aiškiai suformuluota pokyčio vizija ir tikslai. Efektyvios vizijos esminės charakteristikos.
4. Pokyčio vizijos komunikavimas taip, kad darbuotojai ja patikėtų ir „nupirktų“.
5. Vadovų veiksmai kalba garsiau už žodžius. Kaip veiksmais sustiprinti tai, kas pasakyta?
6. Žmonių emocijų, reakcijų suvokimo bei suvaldymo svarba įgyvendinant pokyčius.
7. Pokyčio įgyvendinimo žemėlapis:

• Įtraukti. Kaip įtraukti į pokyčio įgyvendinimą kuo daugiau darbuotojų jų frustraciją pakeičiant susidomėjimu?
• Aktyvių, įsitraukusių darbuotojų įgalinimas, pašalinant kuo daugiau barjerų, kad vietoje baimės veikti atsirastų drąsa.
• Reguliariai peržiūrėti pokyčio įgyvendinimo eigą, atšvęsti mažas pergales, laiku koreguoti reikiamas sritis, komunikuoti, kad kritiškumą pokyčiui pakeistumėme smalsumu ir įsitraukimu.

1. 8. Pasitikėjimo atmosferos organizacijoje kūrimo vertė tvarių pokyčių įgyvendinimui.
   9. Pokyčių įtvirtinimas organizacijos kultūroje, kad pokyčiai būtų tvarūs.

       KAINA 1 DALYVIUI 165 EUR (pvm netaikomas) el. dalomoji medžiaga ir dalyvio pažymėjimai įtraukta

       KAINA VIDINIAMS MOKYMAMS:  1500 eur  (el. dalomoji medžiaga ir dalyvio pažymėjimai įtraukta)

MOKYMŲ VIETA:   Viešbutis VILNIUS PLAZA, Čiurlioniog. 84

• Trukmė: 8 akad.val.
• 9.00 – 11.00 val.  mokymai                                       
• 11.00 -11.15 val.  pertrauka
• 11.45 -13.15 val.  mokymai  
• 13.15 -13.30     pertraukėlė
• 13.30 – 15.30 val. mokymai  

Mokymus veda – informacijos teirautis  info@atvertadiena.lt

  žr. daugiau : VISOS MOKYMŲ PROGRAMOS