VEIKLOS APTARIMO METINIS POKALBIS IR NEFINANSINĖS MOTYVACIJOS TAIKYMAS

II. Pokalbio struktūra:

1. Išankstinis darbuotojų informavimas apie pokalbį: kas, kur, kada?

2. Pasiruošimas pokalbiui. Praktika vadovui:

     Darbuotojo veiklos apžvalga. „Kritinių įvykių“ technika. Pasiruošimas pokalbiui.

     Ką daryti tais atvejais, kai „nieko gero“ arba kai „viskas gerai“?

     Tikslų iškėlimą ir asmeninį įsipareigojimą skatinančių klausimų pasirinkimas.

3. Pokalbio pradžia, kontakto užmezgimas. Situacijos kontrolė: netikėtų reakcijų ir klausimų suvaldymas.

 4. Praėjusio laikotarpio aptarimas: gairės pokalbio vedėjui.  Pokalbio valdymo priemonės. Į ką atkreipti dėmesį?

 5. Būsimo laikotarpio tikslų ir planų nustatymas.

 6. Pokalbio užbaigimas susitarimais.

III. Nepiniginė ir piniginė motyvacija. Ką verta žinoti vadovui?

Motyvaciniai veiksniai. Kas motyvuoja skirtingus žmones?

Motyvacijos principai ir dėsniai. Esminės išvados, kas darbe motyvuoja vadovus ir ne vadovus.

• Du testai. Vidinės motyvacijos ir motyvacijos sėkmei nustatymas.
• Motyvaciją žlugdantys veiksniai.
• J.S. ADAMS socialinio teisingumo teorijos principai.