DI SPRENDIMŲ BRANDOS PROGRAMA

 2026m. RUGSĖJO 7 D.

NAUDA: Po 8 akademinių valandų kiekvienas dalyvis išeina ne tik su žiniomis, bet ir su konkrečiais, savo įmonei pritaikytais dokumentais ir sprendimais.

• Praktiniai rezultatai:
• Asmeninis įmonės DI brandos įvertinimas Brandos Spiralės™ modelyje
• Šešėlinio DI auditas su realiais komandos atsakymais
• 3–5 atrinktos DI iniciatyvos su preliminariu ROI
• Įmonės pozicija DI Vertės Piramidėje™ ir kito lygio strategija
• 70/30 atsakomybių paskirstymas konkrečioms iniciatyvoms
• DI naudojimo taisyklių šablonas įmonei
• Asmeninis 90 dienų įgyvendinimo planas su sprendimo taškais
• Tipinių klaidų sąrašas, kurio reikia vengti pirmaisiais mėnesiais

• Po workshop dalyviai gauna:
• Visus workshop metu naudotus šablonus PDF formatu
• Asmeninį programos santraukos laišką su individualiomis rekomendacijomis
• Galimybę užsisakyti 30 min. diagnostinę sesiją be papildomų įsipareigojimų
• Prieigą prie uždarytos LT vadovų bendruomenės, kurioje dalinamasi DI patirtimi

1. TEMOS :	TRUKMĖ   8 ak val.
   I.                  DI realybės patikrinimas – kur tikrai esate? •         LT/Baltijos rinkos DI brandos benchmark’ai pagal sektorius (gamyba, paslaugos, prekyba, profesionalios paslaugos) •         Šimkaus DI Brandos Spiralė™ – kodėl daugumai LT įmonių brangiausia būti „Bandymų” lygyje •         Šešėlinio DI reiškinys – kas vyksta jūsų komandoje be jūsų žinios •         Trys lūžio momentai, po kurių atsilikimas tampa neatkartojamu Praktinė užduotis   Šešėlinio DI auditas. Vadovai workshop metu realiu laiku išsiunčia 3 konkrečius klausimus savo komandai apie DI naudojimą. Per pertrauką gauna atsakymus. Daugumai tai tampa pirmu rimtu susidūrimu su realybe. Ką dalyvis išsineša: Aiškų savo organizacijos pozicionavimą Brandos Spiralės modelyje su preliminariu metiniu atsilikimo kaštų įvertinimu ir konkrečiu pirmu žingsniu, kurį reikia atlikti per artimiausias 7 dienas.	1,5 ak. val.
   II.                Kur DI tikrai uždirba, o kur tik degina pinigus Vadovas supranta, kad didžioji dalis DI iniciatyvų LT įmonėse yra brangūs eksperimentai be grąžos, ir gauna praktinį įrankį atskirti tikrą vertę nuo iliuzijos prieš investuojant pirmąjį eurą. •         DI Fiasko Žemėlapis™ – 7 brangiausios klaidos su realiais (anonimizuotais) LT case’ais •         3K Matrica™ – Kartojasi, Kainuoja, Kontroliuojama. Procesų atrankos modelis •         Tikroji DI vertė pagal funkcijas – kur ji yra ir kur jos nėra (kontra-intuityvūs atsakymai) •         Vertės iliuzijos – DI iniciatyvos, kurios atrodo geros, bet sukuria nuostolius •         Sektoriniai pavyzdžiai: gamyba, paslaugos, prekyba, profesionalios paslaugos Praktinė užduotis Pagrindinis emocinis programos momentas. Kiekvienas vadovas pristato po 1 DI idėją, kurią jau svarsto savo įmonėje. Lektorius LIVE pritaiko 3K Matricą™ ir Fiasko Žemėlapį™. Statistiškai pusė idėjų pasirodo problematiškos – tai sukuria realų sprendimų priėmimo pokytį. Ką dalyvis išsineša: 3–5 konkrečios DI iniciatyvos jo įmonei, atrinktos pagal 3K kriterijus, su pradiniu vertės įvertinimu ir aiškiu supratimu, kurios idėjos turi būti atmestos iš karto.	1,5 ak. val.
   III.               DI Vertės Piramidė – kur yra tikras svertas Vadovas supranta, kad ChatGPT ir panašūs įrankiai yra tik 10% DI vertės, ir kad realus konkurencinis pranašumas yra aukštesniuose piramidės lygiuose, kurie reikalauja arba specializuotos vidinės komandos, arba techninio partnerio. DI Vertės Piramidė™ – 4 lygiai LYGIS KAS TAI KĄ DARO VERTĖS DALIS 1 Asistentai ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot ~10% 2 Šablonai / Custom GPT Vidiniai botai, žinių bazės, specializuoti asistentai ~20% 3 Automatizacijos Make, Zapier, n8n – procesų sujungimai ~30% 4 Agentai ir integracijos Autonominiai DI agentai, CRM/ERP integracijos, multi-agent sistemos ~40% LIVE demonstracija  Vienintelis būdas suprasti aukštesnių piramidės lygių vertę – pamatyti veikiantį DI agentą realiu laiku. Workshop metu lektorius demonstruoja autonominį agentą, kuris atlieka konkrečią verslo užduotį be žmogaus įsikišimo. Ši demonstracija paprastai yra didžiausias programos „aha” momentas. Ką dalyvis išsineša: Aiškų savo įmonės dabartinės pozicijos Vertės Piramidėje pažymėjimą ir suvokimą, kuris perėjimas (iš lygio į lygį) duotų didžiausią ROI per artimiausius 12 mėnesių.	2 ak. val.
   IV.Vadovo 30% – ką jūs privalote daryti patys Vadovas gauna aiškų 70/30 atsakomybių modelį ir supranta tikslų ribą tarp to, ką jis turi daryti pats kaip lyderis, ir to, ką privalo deleguoti vidinei komandai arba išoriniam techniniam partneriui. 70/30 Atsakomybių Modelis™ VADOVO 30% TECHNINIO PARTNERIO 70% DI vizija ir prioritetai Prototipų kūrimas ir testavimas Iniciatyvų atranka pagal 3K Matricą™ Sistemų integracijos su CRM, ERP, el. paštu DI naudojimo taisyklių nustatymas DI agentų konfigūravimas ir paleidimas Komandos paruošimas pokyčiui Automatizacijų sukūrimas (Make, n8n) ROI vertinimas ir sprendimų priėmimas Sistemos palaikymas ir evoliucija Partnerių pasirinkimas ir kontrolė Saugumo, GDPR ir audit’o sluoksniai   •         DI naudojimo taisyklių šablonas įmonei (konfidencialumas, atsakomybės, kokybės kontrolė) •         Komandos psichologija – 3 tipiniai pasipriešinimo scenarijai ir kaip juos valdyti •         ROI matavimo realybė – kodėl klasikinis ROI dažnai neveikia ir ką naudoti vietoj jo •         Vidinis specialistas vs. išorinis partneris – kada verta samdyti, kada partneriauti Ką dalyvis išsineša: Aiškiai paskirstytas atsakomybes konkrečioms savo įmonės DI iniciatyvoms ir supratimą, kur jo įmonė neturi vidinės kompetencijos, kurią reikės gauti iš išorės.	1,5 ak. val.
   V. 90 dienų įgyvendinimas – be iliuzijų Vadovas išeina su konkrečiu, asmeniniu 90 dienų planu, kuriame yra aiškūs sprendimo taškai „darau pats vs. samdau partnerį”, su konkrečiomis datomis, atsakingais asmenimis ir sėkmės rodikliais. 90 dienų struktūra ETAPAS VEIKSMAI 0–7 dienos Šešėlinio DI auditas, atsakingo asmens paskyrimas, 1–3 prioritetinių procesų patvirtinimas, DI naudojimo taisyklių paskelbimas 8–30 dienos Pasirinkto proceso aprašymas, dabartinio laiko/kaštų įvertinimas, įrankių parinkimas, pirmo sprendimo prototipo paleidimas 31–60 dienos Sprendimo tobulinimas, komandos plėtra, rezultatų matavimas, dokumentacijos paruošimas, vidinio proceso įtvirtinimas 61–90 dienos Rezultato įvertinimas, realios naudos paskaičiavimas, sprendimo plėtros nuspręsimas, kitos iniciatyvos paleidimas   „Antrojo mėnesio krizė” Statistika rodo, kad daugiau nei 70% DI iniciatyvų miršta tarp 30 ir 60 dienos. Workshop pristato 3 ankstyvus signalus , leidžiančius atpažinti krizę likus 2 savaitėms iki jos ir laiku įsikišti. Tai yra žinios, kurių vadovai realiai negali rasti viešuose šaltiniuose. Ką dalyvis išsineša: Asmeninį, individualiai įvertintą 90 dienų planą su konkrečiomis datomis ir aiškiu pirmu žingsniu , kurį reikia atlikti pirmadienį po workshop.	1,5 ak. val.

• KAINA 1 DALYVIUI 199 EUR (pvm netaikomas) el. dalomoji medžiaga ir dalyvio pažymėjimai įtraukta
• MOKYMŲ VIETA:  Viešbutis VILNIUS PLAZA, Čiurlioniog. 84
• Trukmė: 8 akad.val.
• 10.00 – 12.00 val.  mokymai                                       
• 12.00 -12.45 val.  Pietų pertrauka
• 12.45 -14.15 val.  mokymai  
• 14.15 -14.30     pertraukėlė
• 14.30 – 16.45 val. mokymai  

Mokymus veda – informacijos teirautis  info@atvertadiena.lt

  žr. daugiau : VISOS MOKYMŲ PROGRAMOS